„Ein kollektives Gehirn vervielfacht die Geschwindigkeit und Effektivität, mit der eine Organisation und ihre Teams in der Lage sind, sich zu verändern und ihre komplexesten Herausforderungen erfolgreich zu lösen“. Mit dieser Aussage stellt der Vorstandsvorsitzende von CiBUC, José María González, den Wettbewerbsvorteil dieses Unternehmens dar.
Dieses bahnbrechende Start-up-Unternehmen in Spanien wurde mit der Überzeugung gegründet, komplexe organisatorische Herausforderungen dank kollektiver Intelligenz in einfache, intelligente Routen umzuwandeln [artificial]. Es ist ein Werkzeug, das Menschen und Computer so miteinander verbindet, dass sie in ihrer kollektiven Einheit intelligenter sind als in ihrer individuellen Dimension.
Für den CEO besteht der Schlüssel darin, die Ideen der Menschen zum Sprechen zu bringen, aber nicht die Menschen selbst. Einige Unternehmen verfügen bereits über die intelligenten Konsensrouten, die vom kollektiven Gehirn des CiBUC erstellt wurden.
Die Anerkennung dieses Technologieunternehmens geht jedoch darüber hinaus. CiBUC wurde von der Universität Francisco de Vitoria als innovativste nationale Neugründung im Bereich EDTECH ausgezeichnet. Dieser Preis ist Teil des offenen Innovationswettbewerbs „Innovation in Unternehmen“, der vom spanischen Verband der Unternehmensorganisationen und der Investitionsberatung Grupo PGS gefördert wird.
Nach der Flut von Glückwünschen, die er erhielt, wollte José María González darüber nachdenken, was es für Unternehmen bedeutet, über dieses kollektive Gehirnnetzwerk zu verfügen .
Was bedeutet diese Anerkennung für Sie und das CiBUC-Team?
Was soll ich sagen! Wir sind sehr glücklich und dankbar über diese Auszeichnung für das innovativste nationale Startup im Bereich #EdTech. Es ist eine wunderbare Sache, von einer Pionieruniversität im Bildungsbereich wie Francisco de Vitoria gesagt zu bekommen, dass man etwas Neues und Relevantes für die Art und Weise, wie Menschen lernen, beiträgt.
Ich plädiere dafür, dass Unternehmen zunächst in die „Innovation der Art und Weise, wie man innoviert“ investieren.
Die kollektive Intelligenz [artificial] ist noch wenig bekannt, und deshalb ist dieser EdTech-Preis und die Finalteilnahme in der Kategorie künstliche Intelligenz die beste Anerkennung, die CiBUC, unser kollektives Gehirn, erhalten kann. Deshalb gratuliere ich der PGS Group für die Förderung dieser Innovationspreise und dem CEOE dafür, dass es ihnen einen Platz und eine herausragende Stellung in seinem vollen Veranstaltungsprogramm eingeräumt hat.
A priori wird die kollektive Intelligenz [artificial] als etwas nicht sehr Greifbares wahrgenommen. Ist es kompliziert, unter dieser Prämisse ein Start-up zu gründen?
Meiner Meinung nach sind zwei Dinge der Schlüssel zum Unternehmertum: Erstens muss man sich auf ein wichtiges Problem, ein Bedürfnis, einen Wunsch oder ein Bestreben konzentrieren, und zweitens muss man eine Lösung anbieten, die absolut anders ist und deren wahrgenommener Wert für den potenziellen Kunden viel höher ist als der Preis, den man zu zahlen bereit ist, um sie zu erwerben.
Die Schwierigkeit besteht nicht darin, kollektive künstliche Intelligenz zu schaffen, sondern dafür zu sorgen, dass ein Unternehmen, wenn es sie einsetzt, einen solchen Mehrwert erhält, dass der von ihm gezahlte Preis nicht als Ausgabe, sondern als gute Investition empfunden wird.
Es mag in der heutigen Zeit seltsam erscheinen zu sagen, dass „Reden NICHT die Art ist, wie Menschen einander verstehen“.
Bei der Preisverleihung erklärte Jaime García, Content Director von El País Retina, dass „Unternehmen, die nicht in Innovationen investieren, Geld verlieren“. Was ist Ihre Meinung dazu?
Ich stimme mit Ihrer Aussage überein und gehe noch weiter. Ich plädiere dafür, dass Unternehmen zunächst in die „Innovation der Art und Weise, wie sie innovieren“ investieren. Das heißt, in der Wahl der richtigen Technologie, der Methodik und der kompetenten Partner für die Innovation, denn darin liegt das Erfolgsgeheimnis und jeder investierte Euro kann sich exponentiell auszahlen.
Kollektive Intelligenz [artificial] entsteht, wenn Ideen und nicht Menschen gegeneinander ausgespielt werden.
Sie haben manchmal von der Notwendigkeit gesprochen, die kollektive Intelligenz der Ameisen zu berücksichtigen. Warum?
Bei Ameisen und vielen anderen intelligenten Kollektiven wie Termiten, Bienen oder Fischschwärmen ist es so, dass sie in der Lage sind, eine höhere Intelligenz emergenter Natur zu entwickeln, die ihnen hilft, komplexe Probleme zu lösen, sobald sie entstehen – und zwar in Echtzeit!
Diese Intelligenz wird gemeinhin als „Schwarmintelligenz“ bezeichnet. Die schlechte Nachricht ist, dass sie in menschlichen Kollektiven nicht natürlich vorkommt, sondern „erdacht“ werden muss, damit sie entstehen und genutzt werden kann.
Auf wissenschaftlicher Ebene ist sie schwer zu erklären, da es sich um eine sehr unintuitive Intelligenz handelt. Es ist sehr schwierig zu erklären, wie beispielsweise Ameisen in der Lage sind, Brücken zu bauen oder sogar Antibiotika herzustellen, indem sie einfache mathematische Algorithmen anwenden, die sich über Millionen von Jahren entwickelt haben.
Wissen, wie man Ideen von ihren Urhebern isoliert und sie indirekten Prozessen der Gruppierung, Kombination, Synthese und qualifizierten Abstimmung unterzieht.
Fischschwärme sind in der Lage, höhere Intelligenz emergenter Art zu erzeugen.
Sehen Sie die kollektive Intelligenz als in einem System von Gehirnen strukturiert?
Adolfo Castilla, unser Senior Executive Director und „Team-Guru“, spricht an dieser Stelle gerne über neuronale Netze für Unternehmen.
Für mich ist das Interessanteste an diesem Gehirnsystem und das Überraschendste, dass die Intelligenz [artificial] Bei der kollektiven Arbeit ist es nicht erforderlich, dass Menschen miteinander reden (so wie man auch nie Ameisen in einer Gruppe sehen wird), sondern es reicht aus, wenn Menschen ihre Ideen einbringen und man weiß, wie man einige Grundregeln anwendet, so wie es die Ameisen tun, wenn sie ihre Sandkörner bewegen.
Ich gebe zu, dass es in der heutigen Zeit seltsam erscheinen mag zu sagen, dass „Menschen sich NICHT verstehen, indem sie miteinander reden“, aber wir wissen heute, dass die kollektive Intelligenz [artificial] durch die Konfrontation mit Ideen und nicht mit Menschen entsteht .
Es mag metaphysisch oder gar philosophisch erscheinen, aber in Wirklichkeit ist es so einfach wie das Wissen, wie man die Ideen ihrer Urheber isoliert und sie indirekten Prozessen der Gruppierung, Kombination, Synthese und qualifizierten Abstimmung unterwirft, mit dem einzigen Ziel, Intelligenz entstehen und überleben zu lassen. [artificial] die im Kollektiv existiert und derer sich das Kollektiv nicht einmal bewusst ist.
Ich glaube nicht, dass es ein Problem des Wechsels von Managern ist, sondern eher der Erneuerung der Managementmethoden, die sie anwenden.
Bewusste künstliche Intelligenz liegt noch in weiter Ferne.
Sind Sie zuversichtlich, dass diese Methode eine bewusste künstliche Intelligenz, die in nicht allzu ferner Zukunft entstehen könnte, bekämpfen kann?
Nun, bewusste künstliche Intelligenz liegt noch in weiter Ferne, und vor kurzem hörte ich, dass die Geschichte uns lehrt, viel mehr Angst vor natürlicher Dummheit als vor künstlicher Intelligenz zu haben …
Wir haben jedoch mit Genugtuung festgestellt, dass die kollektive Intelligenz [artificial], die aus CiBUC hervorgeht, keine amoralischen oder perversen Züge aufweist.
Was ist das große Handicap für Unternehmen? Warum sollte ihre Hauptlösung darin bestehen, kollektive Intelligenz zu implementieren [artificial]?
Meiner Meinung nach besteht das größte Handicap darin, dass sich immer mehr Unternehmen nicht in der Lage sehen, sich in dem Tempo weiterzuentwickeln und umzugestalten, in dem sich ihr Umfeld verändert, und dass dies große Ängste und Frustrationen auslöst, angefangen bei den Geschäftsführern und Managern.
Im Gegensatz zu dem, was viele Leute denken, glaube ich nicht, dass es ein Problem ist, die Manager auszutauschen, sondern eher, die Managementmethoden zu erneuern, die sie anwenden. Genauer gesagt, um sie dazu zu bringen, die kollektive KI als neues System der Innovation und des Wandels zu begreifen, was unsere Daseinsberechtigung und unser Hauptziel ist.
Ich kenne keinen Sektor, in dem Innovation nicht jeden Tag mehr und mehr notwendig wird.
Es ist zum Beispiel sehr schwierig zu erklären, wie Ameisen Brücken bauen oder sogar Antibiotika herstellen können.
Die gute Nachricht ist, dass wir immer wieder feststellen, dass Manager, die in einer komplexen Herausforderung feststecken, sich bereit erklären, Collective AI als Lösung einzusetzen, die Situation sofort entschärfen und bessere Ergebnisse erzielen.
Roberto Rey, Präsident von GLOVAL, gratulierte mir persönlich zu dieser Auszeichnung. Wir haben vor kurzem ein kommerzielles Projekt mit GLOVAL mit kollektiver A.I. abgeschlossen , das sich sowohl auf die Integration des Teams als auch auf die Steigerung der kommerziellen Ergebnisse hervorragend ausgewirkt hat.
Wenn Sie in 200 Zeichen zusammenfassen müssten, welche Vorteile ein kollektives Brain-Network dem Unternehmen bringt, was würden Sie hervorheben?
Ein kollektives Gehirn vervielfacht die Geschwindigkeit und Effektivität, mit der eine Organisation und ihre Teams in der Lage sind, sich zu verändern und ihre komplexesten Herausforderungen erfolgreich zu lösen.
Immer mehr Unternehmen haben das Gefühl, dass sie nicht in der Lage sind, sich mit der Geschwindigkeit ihres sich verändernden Umfelds weiterzuentwickeln und umzugestalten.
In welchen Wirtschaftszweigen ist diese Innovation heute zunehmend notwendig?
Ich kenne keinen Sektor, in dem Innovation nicht jeden Tag mehr und mehr notwendig wird. Bei der Geschwindigkeit, mit der sich heutzutage alles verändert, gibt es meines Erachtens keinen Sektor, der von der Notwendigkeit der Innovation abgeschirmt und damit ausgenommen ist. Wenn ich mich für eine entscheiden müsste, würde ich aus meiner Sicht als Kunde sagen, dass der Finanzsektor und der Industrie- und Umweltsektor (wobei letzterer als Querschnittsthema zu verstehen ist) eine enorme innovative Herausforderung darstellen.
Es kommt bei Jungunternehmern häufig vor, dass sie sich mehr in ihre Idee als in ihren Kunden verlieben.
Wenn wir an kollektive Intelligenz denken, klingt das wie das Zusammenkommen einer großen Gruppe. Aber kann ein kleines Unternehmen, das sein Projekt gerade erst gestartet hat, mit der Implementierung kollektiver Intelligenz [artificial] beginnen?
Einem kleinen Start-up-Unternehmen würde ich empfehlen, die kollektive Intelligenz [artificial] zu nutzen, um seinen Kunden besser zuzuhören, und zwar auf eine viel zuverlässigere und objektivere Weise. Es kommt häufig vor, dass sich Jungunternehmer mehr in ihre Idee als in ihren Kunden verlieben, und deshalb dauert es so lange, bis sie Erfolg haben.
Ich kenne keinen Sektor, in dem Innovation nicht jeden Tag mehr und mehr notwendig wird.
Wie würde der Geschäftsführer von CiBUC einem Teenager in aller Kürze erklären, was es mit dem kollektiven vernetzten Gehirn von CiBUC auf sich hat?
Ich würde sagen, dass ein kollektives Gehirn, wie es das CiBUC vorschlägt, eine unserer letzten Hoffnungen sein könnte, um gemeinsam die Intelligenz und die Zukunft zufinden, die unsere Unternehmen, unsere Städte, unsere Länder und sogar unser Planet und alle seine Arten brauchen.
