Digitale Plattformen der Gemeinschaft. Autoren: Adolfo Castilla und José María González del Álamo
Dieser Beitrag ist eine direkte Fortsetzung des vorherigen und bezieht sich auf das Treffen, das am 8. und 9. September in Santo Domingo de Silos, Covarrubias und Palacio de Saldañuela unter Beteiligung der Universidad Francisco de Vitoria, El Valle Digital und Innovation Wars/CiBUC stattfand. Wir beginnen damit, einige interessante Aspekte hervorzuheben, die im vorherigen Beitrag über das Projekt Tallent for Challange nicht behandelt wurden. Wir verweisen insbesondere auf die Methodik der kollektiven künstlichen Intelligenz, auf die Errungenschaften des Sierra de la Demanda Digital Valley und auf digitale Plattformen als Geschäftsmodelle.
Wir schließen mit einer kurzen Einführung in das, was wir als Community Digital Platforms bezeichnet haben, ein Begriff, der von den Autoren dieses Blogs geprägt wurde, um die in El Valle Digital programmierten Plattformen zu bezeichnen.
Wir werden in den nächsten Beiträgen weitere Informationen zu den betreffenden Plattformen geben und die Arbeit, die auf dem Treffen in der Sierra de la Demanda durchgeführt wurde, näher erläutern.
Interessante Aspekte bei der Tagung in Covarrubias und Saldañuela
Es gibt mehrere Aspekte des Tallent for Challange-Treffens, auf die wir im letzten Beitrag hingewiesen haben, die es wert sind, näher betrachtet zu werden. Dabei handelt es sich um: eine Erinnerung an die Methodik der Innovationskriege/CiBUC für kollektive künstliche Intelligenz (CAI), einen Überblick über wichtige Daten von El Valle Digital und vor allem eine Beschreibung dessen, was wir unter „gemeinschaftlichen digitalen Plattformen“ verstehen, d. h. solchen, die in El Valle Digital programmiert und entwickelt werden.
Die IAC ist eine von Innovation Wars/CiBUC entwickelte Methode, die es ermöglicht, in Kollektiven von Menschen aller Art leistungsstarke, störende und überlegene Ideen zu finden, die denen der isolierten Individuen, aus denen sie sich zusammensetzen, überlegen sind. Die Ideen, die aus diesen Kollektiven „hervorgehen“, sind immer neu und werden nicht isoliert von einer der Komponenten beigetragen, sondern durch den von Innovation Wars/CiBUC entwickelten strengen und echten Prozess.
Seine Ursprünge liegen in den Ideen der „kollektiven Intelligenz“, die von Autoren wie dem französisch-tunesischen
Pierre Lévy
(geb. 1956), Autor des 1994 erschienenen Buches L’Intelligence collective. Für eine Anthropologie des Cyberspaceder Amerikaner
Thomas Malone
(geb. 1952), Gründer und Direktor des MIT Center for Collective Intelligence, der Brite
Geoff Mulgan
(geb. 1961), Professor für kollektive Intelligenz, öffentliche Politik und soziale Innovation am University College London, und einige andere.
Basis
Die Grundlage dafür sind biologische Phänomene in der Welt einiger bekannter Insekten wie Ameisen, Bienen und Termiten, die in der Lage sind, beeindruckende Konstruktionen zu schaffen, indem sie in Kollektiven arbeiten, in denen keines der Individuen, aus denen sie sich zusammensetzen, in der Lage ist, sie allein zu erschaffen oder sie sich auch nur vorzustellen. Diese Phänomene werden als „Stigmergy“ bezeichnet.
stigmergy
„, eingeführt von dem Ameisenforscher Pierre-Paul Grassé (1895-1985) eingeführt und bedeutet „Zusammenarbeit durch die physische Umgebung“.
Innovationskriege/CiBUC Kollektive künstliche Intelligenz Ursprünge
Die Möglichkeit dazu ergibt sich aus der digitalen Welt, in der wir leben, aus der Entwicklung digitaler Netze aller Art, aus der Hyperkonnektivität, die sie ermöglichen, aus den Informationen und dem Wissen, die allen sofort und ohne geografische Einschränkung zur Verfügung stehen, und aus dem Einsatz u. a. der künstlichen Intelligenz, die heute in isolierten Computern und digitalen Netzen reichlich vorhanden ist.
Die Chance hingegen ist das Ergebnis jahrelanger Bemühungen, Studien und Forschungen des Innovation Wars/CiBUC-Teams, dem es gelungen ist, eine eigene, hochwirksame Methodik zu entwickeln, die auf alle Arten von unternehmerischen, institutionellen und sozialen Aktivitäten angewendet werden kann.
Diejenigen von uns, die am Aufbau beteiligt waren, glauben, dass die IAC eine neue Art des Managements von Unternehmen, Teams und Projekten im digitalen Zeitalter ist, und wir wissen aus Erfahrung, dass sie funktioniert, und wir sind stolz darauf, unseren Kunden bei der Lösung ihrer größten Herausforderungen zu helfen.
Die Liste der Bereiche, in denen wir Projekte durchgeführt haben, ist lang und umfasst die folgenden: Organisatorische Transformation, kulturelle Transformation, Geschäftsentwicklung, digitale Transformation, agiles Projektmanagement, strategische Planung und Management, Open Innovation, Event Intelligence, Talentrekrutierung, Führungskräftebewertung, Produkteinführung, Wissensmanagement und andere.
Wir glauben, dass wir eine bahnbrechende Technologie auf den Markt gebracht haben, bei der Intelligenz nicht von Computern erzeugt wird, sondern aus der Kombination gut durchdachter und gut geplanter Mensch-Maschine-Aufgaben resultiert.
Kollektive intelligente Verwaltung
Es handelt sich um eine neue Art des Managements, die wir als kollektives intelligentes Management (CIM) bezeichnet haben und die darauf abzielt, Manager in die Lage zu versetzen, komplexe Herausforderungen zu bewältigen (ehrgeizige Ziele; schwierige Fragen; unterschiedliche Visionen). Dies geschieht mit einer guten persönlichen Reflexion (ehrliche Antworten, konstruktiver Geist, individuelle Vision). Alle basieren auf einer gründlichen Kenntnis der Realität (Schichtung nach Bereichen; Klärung der Etikettierung; Häufigkeitsanalyse). Mit intelligentem Input (Hybridisierung und Synthese; Prävalenzanalyse; polyedrische Segmentierung). Und dass sie immer auch Aktionspläne enthält (welche Probleme tauchen auf; welche Lösungen sind überzeugend; was ist der klügste Weg; was ist der beste Weg nach vorn).
Wie José Luis Santamaría, ein weiterer wichtiger Partner von Innovation Wars/CiBUC, sagt, ist dies eine bahnbrechende Technologie für neugierige, mutige und kollaborative Manager, die sich gerne neuen Herausforderungen stellen, ihren Geist öffnen und lernen, mit unterschiedlichen Menschen zusammenarbeiten und neue Methoden ausprobieren.
Eine Technologie, die auch sehr profitabel ist, da sie sechs große Vorteile bietet: CUALI-CUANTI (Kombination von qualitativen und quantitativen Informationen); AGILITÄT (Beweglichkeit im Prozess, Wochen statt Monate); INTELLIGENZ (Summe der Intelligenzen, um relevante Ergebnisse zu erhalten); ALIGNMENT (automatische Generierung einer gemeinsamen Vision); COMMITMENT (automatische Generierung von kollektivem und individuellem Engagement); REAL IMPACT (geführte Begleitung, bis das Ziel erreicht ist).
Eine sehr einfach zu implementierende Technologie, die ohne weitere Anforderungen per E-Mail und über persönliche Mobiltelefone durchgeführt wird.
Eine vollständige Methodik, die es Ihnen ermöglicht, das Klügste zu tun, es richtig zu tun, es schnell zu tun, die Ergebnisse zu messen und das Geschäft voranzutreiben.
Ein Überblick über den Generalplan Innovation Wars/CiBUC
Und, um es in dieser kurzen Zusammenfassung zu sagen, was IAC ist, eine Verkettung von konzeptionellen, methodologischen und technischen Realisierungen, die von der ursprünglichen kollektiven Intelligenz bis zur ursprünglichen kollektiven Intelligenz reichen [Artificial] Kollektiv, von diesem zum kollektiven Gehirn und den neuronalen Netzen in Unternehmen und von diesem zum kollektiven intelligenten Management.
Das digitale Tal Sierra de la Demanda
Zum Digital Valley Sierra de la Demanda können wir nur sagen, dass wir uns derzeit im zweiten Jahr der Aktivität befinden, und wir können kurz folgende Informationen geben: Es entstand aus einem einfachen Gespräch, in dem der CEO von CiBUC, Sohn von Salas de los Infantes, in seinem Dorf die Herausforderung annahm, die Region in das erste Digital Valley Spaniens umzuwandeln und dabei die Kraft der kollektiven KI als Entwicklungsmotor zu nutzen.
Im Sommer 2020 nahm die lokale Aktionsgruppe AGALSA den Fehdehandschuh auf und ihr Verwaltungsrat genehmigte die Finanzierung dieses Projekts aus dem Leader-Programm zusammen mit dem Unternehmen CiBUC als Mitveranstalter und Verantwortlichem für die Umsetzung.
Das Digital Valley ist definiert als ein geografisches Gebiet, das seine Attraktivität durch digitale Technologien steigern will. Von Anfang an wird eine spannende Reise mit sehr intensiver Arbeit vorgeschlagen, bei der Talent, Strategie, spezifische Projekte und die zu erzielenden Ergebnisse als grundlegende Elemente einbezogen werden.
In Zahlen ausgedrückt, sind die bisherigen Ergebnisse geradezu spektakulär: 916 Freiwillige wurden als aktive Teilnehmer des Projekts mobilisiert; 653 individuelle Ideen wurden eingebracht; 6 461 Stunden Zoom wurden genutzt; 28 Initiativen wurden entwickelt und ebenso viele Arbeitsteams gebildet; 50 neue Dienste wurden vorgeschlagen und 14 digitale Plattformen programmiert.
Die fraglichen digitalen Plattformen, die als konkrete Aktivitäten mit der Möglichkeit, Dienstleistungen zu erbringen und wirtschaftliche Wurzeln zu schlagen, programmiert wurden, haben uns veranlasst, über diese digitalen Instrumente nachzudenken und sie an El Valle Digital anzupassen. Wir stützen uns dabei auf die möglichen Unternehmen und interpretieren sie nicht als einfache technologische Strukturen, sondern als digitale Plattformunternehmen, die auf die Erleichterung von Interaktionen zwischen einer großen Anzahl von Teilnehmern ausgerichtet sind.
Digitale Plattformen der Gemeinschaft
Die Plattformen werden eine Governance-Struktur sowie eine Reihe von Normen und Protokollen bereitstellen, die den Start global skalierbarer Unternehmen erleichtern werden.
Laut dem jüngsten OECD-Bericht “ An Introduction to Online Platforms and Their Role in the Digital Transformation“ (Eine Einführung in Online-Plattformen und ihre Rolle bei der digitalen Transformation) unterstützen Online-Plattformen so viele unserer täglichen Aktivitäten, dass wir in unserem privaten und beruflichen Leben von ihnen abhängig geworden sind.
Es enthält detaillierte Profile von zwölf weltweit führenden Plattformunternehmen und untersucht, was sie eigentlich tun, wie sie es tun und warum sie finanziell erfolgreich sind.
Dem Bericht zufolge ist eine Plattform „ein digitaler Dienst, der die Interaktion zwischen zwei oder mehreren unterschiedlichen, aber voneinander abhängigen Gruppen von Nutzern (Unternehmen oder Einzelpersonen) erleichtert, die über den Dienst über das Internet interagieren.
In dem Bericht werden zahlreiche Verwendungszwecke genannt: Marktplätze, Suchmaschinen, soziale Medien, kreative Inhalte, App-Shops, Kommunikationsdienste, Zahlungssysteme, kollaborative Dienste oder die Gig Economy usw.
Sie unterteilt Plattformen in vier Grundtypen: Lernplattformen, soziale Plattformen, Mobilisierungsplattformen und Aggregationsplattformen.
Schließlich wird eine lange Reihe digitaler Plattformen aufgeführt, die nach ihrem Mehrwert geordnet sind. Im Einzelnen und in der Reihenfolge vom geringsten bis zum höchsten Wert sind folgende Bereiche aufgeführt: Dienstleistungen, Produkte, Zahlungen, Investitionen, soziale Netzwerke, Kommunikation, Entwicklung, Inhalte, Spiele und Intelligenz.
Digitale Netzwerke sind für El Valle Digital sehr wichtig, so sehr, dass wir unseren eigenen neuen Namen geprägt haben, der den Erfordernissen entspricht. Es handelt sich um die „Community Digital Networks“, die wir in den nächsten Beiträgen zusammen mit den Ergebnissen der Konferenzen in Santo Domingo de Silos, Covarrubias und Saldañuela vorstellen werden.
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