Industrielle Plattform. Autoren: Adolfo Castilla und José María González del Álamo
Dieser Beitrag ist der Beschreibung der Arbeit von Team 1 der vierzehn Teams gewidmet, die im Rahmen des Treffens “ Tallent for Challenge “ am 8. und 9. September in Covarrubias und dem Palacio de Saldañuela gebildet wurden. Ziel war es, die 14 Plattformen, die derzeit im Rahmen des Projekts El Valle Digital vorgeschlagen werden, eingehend zu untersuchen. ihre Funktionen, ihren Inhalt, ihre Teilnehmer, die zu erbringenden Dienstleistungen, die potenziellen Kunden, den Geschäftsplan und andere für die Einrichtung der betreffenden Plattformen erforderliche Aspekte zu bestimmen.
Wir haben mit einer Gruppe von mehr als 100 Personen zusammengearbeitet, die sich aus Studenten und Professoren der Universität Francisco de Vitoria in Madrid, verschiedenen Experten, lokalen Mitgliedern von El Valle Digital und dem Team von Innovation Wars/CiBUC zusammensetzte. Dabei wurde die Methode der kollektiven künstlichen Intelligenz des letztgenannten Unternehmens eingesetzt. Im Folgenden wird näher erläutert, was im Zusammenhang mit der geplanten Industrieplattform im Digital Valley unternommen wurde.
(Bild oben, Atitlán-See, Guatemala)
Tallent for Challenge
Die „Industrieplattform“ von El Valle Digital ist eine der 14 gemeinschaftlichen digitalen Plattformen, die im Rahmen des Projekts vorgeschlagen wurden, und eine der Plattformen, die bei der Sitzung am 8. und 9. September zur Untersuchung vorgelegt wurde. Wie Sie wissen, haben wir an zwei intensiven Tagen in Covarrubias und im Palacio de Saldañuela mehr als 100 Personen versammelt, darunter Studenten und Professoren der Universidad Francisco de Vitoria (UFV) in Madrid, Experten, Projektmitglieder aus der Region und das Innovation Wars/CiBUC-Team.
Atitlán-See, Guatemala
Wie bereits in früheren Beiträgen erwähnt, trug das Treffen den allgemeinen Titel “ Tallent for Challenge“ und war eine Reaktion auf die Verantwortlichen für Innovation und Unternehmertum an der UFV, die ihre Studenten dazu bringen wollten, die in ihren Studiengängen eher theoretisch behandelten Wirtschaftsthemen in der Praxis zu vertiefen. Es war auch eine einmalige Gelegenheit für El Valle Digital, Leute von außerhalb des Projekts an den verschiedenen Aspekten arbeiten zu lassen, die in den von den Managern von El Valle Digital vorgeschlagenen Plattformen berücksichtigt werden sollten, einschließlich derjenigen, die direkt für Innovations Wars/CiBUC verantwortlich sind.
Unter Anwendung einer rigorosen Methodik der kollektiven künstlichen Intelligenz arbeiteten die vierzehn ad hoc gebildeten Teams an den 14 in El Valle Digital vorgeschlagenen Plattformen und suchten nach Antworten auf alle Aspekte digitaler Plattformen, die als Projekte verstanden werden, die Werte und Aktivitäten schaffen.
Geschäftsmodell
In der Tat wurde alles, was für ein solides Geschäftsmodell notwendig ist, in jedem von ihnen untersucht, wobei folgende Fragen gestellt wurden: die Akteure der Plattform; mögliche Probleme und deren Lösungen; Ausarbeitung eines s1torytelling Die Definition des Geschäftsmodells mit der anfänglichen Festlegung der Merkmale des anzubietenden Produkts, seines Preises und seiner Bedingungen sowie eines Ausführungsplans mit der Festlegung eines interessanten technologischen Umfelds.
Industrielle Plattform. Ausrüstung 01 Plattform 01
Die Industrieplattform erhielt die Nummer 01 und das Team, das an ihr arbeitete, wurde als Team 1 bezeichnet. Die Teilnehmer waren: 1.1 Miguel Ángel Gambra; 1.2 Thais; 1.3 Alfredo Robledano Abasolo; 1.4 Álvaro Gallego Miguel; 1.5 Sandra Millán Palacios und 1.6 Ramón Fernández de Caleya Dalmau.
Als vorläufiger Ansatz für ein Plattformprojekt zur Erleichterung der zu leistenden Arbeit wurde der spezifische Fall eines lokalen Herstellers von Socken aus recycelten Kunststoffen, die im Golf von Biskaya und im Mittelmeerraum gesammelt wurden, herangezogen. Ein anschauliches Beispiel für die Kreislaufwirtschaft, das unter anderem Überlegungen zur Zertifizierung und Vermarktung von Produkten ermöglichte, die die Verschmutzung des Planeten verringern.
Für die Gruppenarbeit wurden eine Reihe von Vorlagen verwendet, in die die Teilnehmer ihre Antworten eintrugen und die Ideen und Vorschläge der anderen bewerteten.
Gruppenarbeit
Am ersten Tag wurden in Covarrubias die ersten beiden Phasen der CAR-Übung durchgeführt, bei denen jeder Gruppe (jeder Plattform) eine erste allgemeine Frage gestellt wurde, um die Überlegungen der Teilnehmer zu sammeln. Diese Frage war für alle Gruppen gleich, vor allem aber war sie für alle gleich:
1.- WAS genau wollen wir für jede Plattform tun?
Und zwei zusätzliche Fragen in diesem Zusammenhang:
2 – WIE stellen wir sicher, dass es ein Erfolg wird?
y
3 – WIE stellen wir sicher, dass er anspringt?
Die ersten beiden Fragen leiteten den ersten Teil der Arbeit der Teams, die dritte Frage war das Ziel, das jede Gruppe am zweiten Arbeitstag erreichen sollte.
Unternehmen Spiel
Diese Arbeit, die am Freitag, den 9. Mai im Palacio de Saldañuela stattfand, wurde in den folgenden fünf Runden durchgeführt:
Runde 1: Stakeholder-Karte
Ziel 1, das einer der Teilnehmer gefunden hatte, war: Produzenten und Hersteller von nachhaltigen Produkten.
Der treibende Wunsch war: die Identifizierung von Kauf-/Verkaufsindikatoren auf der Grundlage von Nachhaltigkeit, Individualisierung und Volumen sowie die Suche nach Konnektivität und Auktionen. Der Einsatz kollektiver künstlicher Intelligenz zur Optimierung der Lieferkette wurde ebenfalls vorgeschlagen.
Monetarisierung: Abschließend als hoch eingestuft
Kunden im ersten Jahr: schätzungsweise 25 Kunden mit einer Auswirkung von etwa 150 Transaktionen.
Runde 2: Problem und Lösung
Nach der Präsentation von Ideen, Diskussionen und Abstimmungen wurden folgende Ergebnisse erzielt:
Zielsetzung: Erzeuger und Hersteller von nachhaltigen Produkten
Triebfeder der Begierde: Nachhaltigkeit, Anpassung an Kundenwünsche, Volumen, Konnektivität, Auktionen und Optimierung der Lieferkette sowie Kauf-/Verkaufsindikatoren
Hauptproblem: 1. geringe Sichtbarkeit, 2. Identitätsverlust, 3. nicht erkennbare Marktvorteile.
Lösung für das Angebot: 1. soziale Verantwortung der Unternehmen, 2. Inanspruchnahme von Beratungsdiensten, 3. leichter zugängliche Zertifikate, 4. sichere und schnelle Kontakte zu geringeren Kosten, 5.
Zu erzielende Vorteile:
a) Gewinn 1: höherer Gewinn mit Beratung als mit Margen
b) Vorteil 2: Demokratisierung des Marktes und der Rohstoffe
(c) Vorteil 3: Entwicklung eines Nachhaltigkeitsindexes für Hersteller und Zulieferer
d) Vorteil 4: Wir verschaffen einem zunehmend erkennbaren Markt Sichtbarkeit.
Runde 3: Geschichtenerzählen der Eignung
Die Arbeitsgruppe wurde gebeten, ein Skript für eine Theateraufführung vor ihren Kollegen aus allen Plattformen über das, was sie entwickelt hatten, zu erstellen. Ziel war es, durch die Erläuterung ihrer Entwürfe ein besseres Verständnis des Ganzen zu erreichen und die Misserfolge, Ergebnisse und Konsequenzen zu erkennen.
Die vom CiBUC zur Verfügung gestellte Vorlage enthielt ein Feld für den Namen des Projekts und die Grundaussage sowie sechs Raster für die Erläuterungen und ihre grafische Darstellung.
Name und Slogan (oder Claim) : ECONET e „Engagieren Sie sich für Nachhaltigkeit, fair, dauerhaft und wertvoll“.
Die Szenen waren:
Szene 1: Protagonist. Produzenten und Hersteller (B2B). Das Bild zeigt eine Plastikdose, die sich in eine Socke verwandelt.
Szene 2: Wunsch: Ausweitung des sicheren Marktes für Nachhaltigkeit. Das Bild zeigt eine Person, die mit verschiedenen wiederverwertbaren Produkten und einem Kreislaufwirtschaftssystem in Verbindung gebracht wird.
Szenario 3: Problem: Mangel an Transparenz oder Möglichkeiten. Bild einer Person, die einen Pintos-Pfeil mit einem Plastikbehälter verbindet.
Szene 4: Neu. Zugänglichkeit, Bewertung und Rückverfolgbarkeit. Bild, in dem ein Kunststoffbehälter einen ersten und einen zweiten Prozess durchläuft und schließlich in einer Fabrik endet, aus der die Socken kommen, die dann auf den Markt gebracht werden können.
Szene 5: Mechanismus. Mit Zertifizierung und Informationen zur Nachhaltigkeit. Das Bild zeigt ein Zertifizierungsdokument.
Szene 6: Ergebnis. Wiedererkennbar und sicher. Das Bild zeigt das Bestätigungszeichen (durchsetzungsfähig)
Runde 4: Geschäftsmodell. Produkt, Preis, Bedingungen.
Die Teilnehmer erhalten eine Vorlage mit vier großen Spalten und zwei großen Abschnitten in jeder Spalte
Kolumnen: Kostenlos. Essential, Advanced und Premium
Horizontale Abschnitte: Produkte und Dienstleistungen.
Die Rubrik Produkte hat wiederum zwei Unterrubriken: eine, die angibt, was das gewählte Leistungsniveau erlaubt, und eine, die die empfohlene Preisspanne angibt.
Ermöglicht es, nach der gewählten Produktebene ( kostenlos) die Unternehmen zu sehen, die abonniert sind. Preis: kostenlos, wenn Sie sich auf der Website anmelden
Ermöglicht die Auswahl nach Produktniveau: Wesentlich, Segmentierung, Angebotserstellung, Beratung. Preis: 200 Euro pro Jahr
Erlaubt nach Stufe des gewählten Produkts: Fortgeschritten, siehe Bewertungen. Preis; 350 Euro pro Jahr
Erlaubt nach ausgewählter Produktstufe: Premium, Künstliche Intelligenz. Preis: 1000 Euro pro Jahr plus 1 % des Umsatzes über 100.000 Euro.
Als zusätzliche Dienstleistungen und Extras werden folgende Leistungen angeboten
Kostenlos: Sichtbarkeit von Unternehmen und Links. Extras: Keine zusätzlichen Kosten
Wesentlich: Foren. Kontakte. Angebot und Nachfrage. Ausbildung. Extras: Monatliches Angebot für den Zugang zu „Advanced“.
Fortgeschrittene: Unternehmensbewertung, Zertifizierung Dump. Kommentare der Experten. Bestände. Lieferfristen. Extras: Monatliches Angebot für „Premium“-Zugang. Unterstützung durch künstliche Intelligenz beim Kauf/Verkauf.
Prämie: International. Beratung. SEM. Zertifizierung. IA-Unterstützung. Extras: Teilnahme an Messen und Foren und Prominenz.
Runde 5: Umsetzungsplan. Spannende technologische Nachbarschaft
Es handelt sich um eine Arbeitsrunde mit dem Ziel, Vorschläge für mögliche Aufgaben zu machen, die von den Plattformmanagern durchgeführt werden sollen. Die mitgelieferte Vorlage enthielt insgesamt 6 Felder für die vorgesehenen Aufgaben. Es war nicht notwendig, alle Felder zu verwenden.
1T1 (Teamaufgabe 1): Aufgabe selbst: Erfahrungsgemäßes Erklärungsvideo der Plattform, Tool: MP4 – Video. Ergebnis (Output): Video
1T2:
Aufgabe: Nutzung der IAC mit den Unternehmen, die das Video gesehen haben, um die Reihenfolge der Entwicklung der Plattformsoftware zu bestimmen. Werkzeug: CiBUC-Methodik Ergebnis (Output): Informationen.
1T3: Aufgabe selbst: Flussdiagramm-Design aus dem kommerziellen Bereich zu E-Commerce und Web-Design. Werkzeug: Lucid-Chart. Lieferbar: Flussdiagramm
1T4: Die eigentliche Aufgabe: Programmierung und Server. Werkzeug: PYROM und PYTHOM. Ergebnis (Output): Web mit den Grundfunktionen der Plattform.
1T5: Aufgabe Proper: Verbreitung von Unternehmensforen. Werkzeuge: Foren
Schlussfolgerung
Die von Team 1 durchgeführte Übung ist sehr bemerkenswert, da sie einen Großteil des Inhalts erklärt, den die Plattform für die digitale Industrie von El Valle haben sollte, und detailliert auf ihre Inhalte, Partner, Kunden, Produkte und Dienstleistungen eingeht.
Diese Arbeit, die in diesem Beitrag beschrieben wird, kann als erste Version der Funktionsanalyse der Plattform betrachtet werden.
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