Jeden Tag entstehen neue Geschäftsfelder, und die Unternehmensstrukturen ändern sich mit der Entwicklung der Welt. Wir dürfen jedoch eine Tatsache nicht übersehen, die zu einer weiteren Revolution in der Organisationsgemeinschaft führen kann: die Notwendigkeit zu überleben, indem man die bestmögliche Entscheidung trifft , wenn man vor schwierigen Entscheidungen steht.
A priori scheint es, dass es sich um etwas Triviales handelt, und das wurde schon immer berücksichtigt. Die Wahrheit ist, dass Unternehmen in ihrer Unterschiedlichkeit, ihren Varianten und ihrer Vielzahl von Sektoren in einem hohen Prozentsatz der Fälle nicht die bestmögliche Entscheidung treffen, vor allem weil dieser beste Weg in der Regel nichts mit Konsens zu tun hat.
Der Konsens, die Schwachstelle der Wirtschaft
Die Zustimmung aller oder das Erreichen einer gemeinsamen Schlussfolgerung wird oft durch erhebliche emotionale Belastungen beeinflusst oder sogar durch Interessen innerhalb oder außerhalb des Teams selbst eingeschränkt oder unterliegt einem Einheitsdenken.
Wenn es also um Entscheidungsfindung und wirksame Lösungen geht, ist es am besten, sich für die Demokratie der Intelligenz und nicht so sehr für die Demokratie des Einzelnen d.h. jene Entscheidungen, deren Konzeption und Form der Entscheidungsfindung uns garantiert so viel Intelligenz wie möglichverstanden als Maximierung der Wahrscheinlichkeit, es richtig zu machen.
Laufendes Management in Unternehmen
In der heutigen Unternehmensführung geht es oft darum, Entscheidungen zu treffen, die auf die Minimierung von Widerständen abzielen. Manager und Entscheidungsträger bringen Meinungen ein, und diejenigen, die den geringsten Widerstand hervorrufen, werden umgesetzt, in der irrigen Annahme, dass es den notwendigen Konsens gibt, um sie durchzusetzen.
Diese Art des Handelns führt im Grunde zu schlechte Qualitätsentscheidungen indem sie trotz des Anscheins eines Konsenses gekennzeichnet werden, durch eine viel stärker individualistische Komponente (heute für Sie, morgen für mich) und nicht in Zusammenarbeit, was dazu führt, dass schlechte Ergebnisse und das Fehlen eines wirklichen Engagements für seine Umsetzung.
Die bestmögliche Entscheidung wird nach der Glaubwürdigkeit der Menschen gewichtet
Meritokratie der Ideen versus Demokratie des Individuums
Der erfolgreiche amerikanische Unternehmer Ray Dalio hat bei vielen Gelegenheiten über die Notwendigkeit einer Änderung des Managements bei unternehmerischen Entscheidungen gesprochen. Eine neue Methodik, die sich von der Demokratie abwendet und auf eine Leistungsgesellschaft der Ideen setzt.
Als einer der 100 einflussreichsten Menschen der Welt (laut Time Magazine) ist er der Meinung, dass die bestmögliche Entscheidung von der Glaubwürdigkeit der Menschen abhängt.
Ray Dalio’s Punktesammler
In einem Interview für Executive Excellence spricht Dalio über diese Meritokratie, die sie dank eines Point Collectors in die Praxis umgesetzt haben. Mit dieser Anwendung bringt ihr Investmentfonds, Bridgewater Associates, die Meinungsverschiedenheiten und unterschiedlichen Denkweisen der Menschen zusammen, um auf der Grundlage ihrer Glaubwürdigkeit eine Lösung zu finden.
Diese Anwendung bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich gegenseitig anhand von 100 verschiedenen Eigenschaften zu bewerten.
Glaubwürdigkeit in Geschäftsteams
Ray Dalio will mit diesem System deutlich machen, dass Menschen bestimmte Eigenschaften und Situationen unterschiedlich stark gewichten. Diese Daten werden anhand von Bewertungen durch Gleichrangige und verschiedenen Tests ermittelt.
Durch die Berücksichtigung dieser Ergebnisse und die Vertiefung des Verständnisses dafür, welche Gedanken am besten zu der Situation passen, die das Unternehmen in Frage stellt, können qualitativ bessere Entscheidungen getroffen werden.
Wir müssen unsere Technologie, das Fachwissen und die Kenntnisse unserer Mitarbeiter nutzen.
Anwendungen der kollektiven Intelligenz [artificial]
Der Unternehmer versucht mit diesem Modell, die besten Ideen und überlegenen Konzepte, die sich aus Zusammenhängen ergeben, zu identifizieren und zu nutzen. Dies erfordert jedoch eine Technologie zur Erfassung, Analyse, Speicherung und Zusammenfassung der Ergebnisse und Bewertungen.
Bei CiBUC konzentrieren wir uns darauf, Menschen und Technologie zusammenzubringen. Aus diesem Grund sprechen wir von kollektiver Intelligenz [artificial], denn wir müssen unsere Technologie, das Fachwissen und die Kenntnisse der Menschen nutzen.
Genauer gesagt, in der Fähigkeit, wertvolle Ideen zu entwickeln, die dazu dienen, höhere Intelligenz zu erzeugen.
Aus dieser Intelligenz, die sich aus dem Festhalten der Menschen an ihren Ideen ergibt, entsteht das, was wir als die bestmögliche Entscheidung definieren.
