{"id":1913,"date":"2022-11-02T18:42:29","date_gmt":"2022-11-02T18:42:29","guid":{"rendered":"https:\/\/cibuc.com\/blog\/digitale-industrieplattform-el-valle-11\/"},"modified":"2023-12-07T11:06:18","modified_gmt":"2023-12-07T11:06:18","slug":"digitale-industrieplattform-el-valle-11","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cibuc.com\/de\/digitale-industrieplattform-el-valle-11\/","title":{"rendered":"Digitale Industrieplattform El Valle (11)"},"content":{"rendered":"

Industrielle Plattform. Autoren: Adolfo Castilla und Jos\u00e9 Mar\u00eda Gonz\u00e1lez del \u00c1lamo<\/strong><\/em><\/p>\n

Dieser Beitrag ist der Beschreibung der Arbeit von Team 1 der vierzehn Teams gewidmet, die im Rahmen des Treffens “ Tallent for Challenge<\/a> <\/em>“ am 8. und 9. September in Covarrubias und dem Palacio de Salda\u00f1uela gebildet wurden. Ziel war es, die 14 Plattformen, die derzeit im Rahmen des Projekts El Valle Digital vorgeschlagen werden, eingehend zu untersuchen.<\/strong> ihre Funktionen, ihren Inhalt, ihre Teilnehmer, die zu erbringenden Dienstleistungen, die potenziellen Kunden, den Gesch\u00e4ftsplan und andere f\u00fcr die Einrichtung der betreffenden Plattformen erforderliche Aspekte zu bestimmen.<\/strong><\/p>\n

Wir haben mit einer Gruppe von mehr als 100 Personen zusammengearbeitet, die sich aus Studenten und Professoren der Universit\u00e4t Francisco de Vitoria in Madrid, verschiedenen Experten, lokalen Mitgliedern von El Valle Digital und dem Team von Innovation Wars\/CiBUC zusammensetzte. Dabei wurde die Methode der kollektiven k\u00fcnstlichen Intelligenz des letztgenannten Unternehmens eingesetzt. Im Folgenden wird n\u00e4her erl\u00e4utert, was im Zusammenhang mit der geplanten Industrieplattform im Digital Valley unternommen wurde.<\/strong><\/p>\n

(Bild oben, Atitl\u00e1n-See, Guatemala)<\/em><\/p>\n

Tallent for Challenge<\/em> <\/strong><\/h3>\n

Die „Industrieplattform“ von El Valle Digital ist eine der 14 gemeinschaftlichen digitalen Plattformen, die im Rahmen des Projekts vorgeschlagen wurden, und eine der Plattformen, die bei der Sitzung am 8. und 9. September zur Untersuchung vorgelegt wurde. Wie Sie wissen, haben wir an zwei intensiven Tagen in Covarrubias und im Palacio de Salda\u00f1uela mehr als 100 Personen versammelt, darunter Studenten und Professoren der Universidad Francisco de Vitoria (UFV) in Madrid, Experten, Projektmitglieder aus der Region und das Innovation Wars\/CiBUC-Team.<\/p>\n

\"Quellbilder

Atitl\u00e1n-See, Guatemala<\/p><\/div>\n

Wie bereits in fr\u00fcheren Beitr\u00e4gen erw\u00e4hnt, trug das Treffen den allgemeinen Titel “ Tallent for Challenge“ und <\/em>war eine Reaktion auf die Verantwortlichen f\u00fcr Innovation und Unternehmertum an der UFV, die ihre Studenten dazu bringen wollten, die in ihren Studieng\u00e4ngen eher theoretisch behandelten Wirtschaftsthemen in der Praxis zu vertiefen. Es war auch eine einmalige Gelegenheit f\u00fcr El Valle Digital, Leute von au\u00dferhalb des Projekts an den verschiedenen Aspekten arbeiten zu lassen, die in den von den Managern von El Valle Digital vorgeschlagenen Plattformen ber\u00fccksichtigt werden sollten, einschlie\u00dflich derjenigen, die direkt f\u00fcr Innovations Wars\/CiBUC verantwortlich sind.<\/p>\n

Unter Anwendung einer rigorosen Methodik der kollektiven k\u00fcnstlichen Intelligenz arbeiteten die vierzehn ad hoc gebildeten Teams an den 14 in El Valle Digital vorgeschlagenen Plattformen und suchten nach Antworten auf alle Aspekte digitaler Plattformen, die als Projekte verstanden werden, die Werte und Aktivit\u00e4ten schaffen.<\/p>\n

Gesch\u00e4ftsmodell<\/h4>\n

In der Tat wurde alles, was f\u00fcr ein solides Gesch\u00e4ftsmodell notwendig ist, in jedem von ihnen untersucht, wobei folgende Fragen gestellt wurden: die Akteure<\/em><\/a> <\/strong>der Plattform; m\u00f6gliche Probleme und deren L\u00f6sungen; Ausarbeitung eines s1torytelling<\/em> Die Definition des Gesch\u00e4ftsmodells mit der anf\u00e4nglichen Festlegung der Merkmale des anzubietenden Produkts, seines Preises und seiner Bedingungen sowie eines Ausf\u00fchrungsplans mit der Festlegung eines interessanten technologischen Umfelds.<\/p>\n

Industrielle Plattform. Ausr\u00fcstung 01 Plattform 01<\/strong><\/h3>\n

Die Industrieplattform erhielt die Nummer 01 und das Team, das an ihr arbeitete, wurde als Team 1 bezeichnet. Die Teilnehmer waren: 1.1 Miguel \u00c1ngel Gambra; 1.2 Thais; 1.3 Alfredo Robledano Abasolo; 1.4 \u00c1lvaro Gallego Miguel; 1.5 Sandra Mill\u00e1n Palacios und 1.6 Ram\u00f3n Fern\u00e1ndez de Caleya Dalmau.<\/p>\n

Als vorl\u00e4ufiger Ansatz f\u00fcr ein Plattformprojekt zur Erleichterung der zu leistenden Arbeit wurde der spezifische Fall eines lokalen Herstellers von Socken aus recycelten Kunststoffen, die im Golf von Biskaya und im Mittelmeerraum gesammelt wurden, herangezogen. Ein anschauliches Beispiel f\u00fcr die Kreislaufwirtschaft, das unter anderem \u00dcberlegungen zur Zertifizierung und Vermarktung von Produkten erm\u00f6glichte, die die Verschmutzung des Planeten verringern.<\/p>\n

F\u00fcr die Gruppenarbeit wurden eine Reihe von Vorlagen verwendet, in die die Teilnehmer ihre Antworten eintrugen und die Ideen und Vorschl\u00e4ge der anderen bewerteten.<\/p>\n

Gruppenarbeit <\/strong><\/h3>\n

Am ersten Tag wurden in Covarrubias die ersten beiden Phasen der CAR-\u00dcbung durchgef\u00fchrt, bei denen jeder Gruppe (jeder Plattform) eine erste allgemeine Frage gestellt wurde, um die \u00dcberlegungen der Teilnehmer zu sammeln. Diese Frage war f\u00fcr alle Gruppen gleich, vor allem aber war sie f\u00fcr alle gleich:<\/p>\n

1.- WAS genau wollen wir f\u00fcr jede Plattform tun?<\/strong><\/p>\n

Und zwei zus\u00e4tzliche Fragen in diesem Zusammenhang:<\/p>\n

2 – WIE stellen wir sicher, dass es ein Erfolg wird?<\/strong><\/p>\n

y<\/p>\n

3 – WIE stellen wir sicher, dass er anspringt?<\/strong><\/p>\n

Die ersten beiden Fragen leiteten den ersten Teil der Arbeit der Teams, die dritte Frage war das Ziel, das jede Gruppe am zweiten Arbeitstag erreichen sollte.<\/p>\n

Unternehmen Spiel<\/h3>\n

Diese Arbeit, die am Freitag, den 9. Mai im Palacio de Salda\u00f1uela stattfand, wurde in den folgenden f\u00fcnf Runden durchgef\u00fchrt:<\/p>\n

Runde 1<\/strong>: Stakeholder-Karte<\/em><\/h4>\n

Ziel 1, das einer der Teilnehmer gefunden hatte, war<\/u>: Produzenten und Hersteller von nachhaltigen Produkten.<\/p>\n

Der treibende Wunsch war<\/u>: die Identifizierung von Kauf-\/Verkaufsindikatoren auf der Grundlage von Nachhaltigkeit, Individualisierung und Volumen sowie die Suche nach Konnektivit\u00e4t und Auktionen. Der Einsatz kollektiver k\u00fcnstlicher Intelligenz zur Optimierung der Lieferkette wurde ebenfalls vorgeschlagen.<\/p>\n

Monetarisierung:<\/u> Abschlie\u00dfend als hoch eingestuft<\/p>\n

Kunden im ersten Jahr:<\/u> sch\u00e4tzungsweise 25 Kunden mit einer Auswirkung von etwa 150 Transaktionen.<\/p>\n

Runde 2: <\/strong>Problem und L\u00f6sung<\/h4>\n

Nach der Pr\u00e4sentation von Ideen, Diskussionen und Abstimmungen wurden folgende Ergebnisse erzielt:<\/p>\n

Zielsetzung:<\/u> Erzeuger und Hersteller von nachhaltigen Produkten<\/p>\n

Triebfeder der Begierde:<\/u> Nachhaltigkeit, Anpassung an Kundenw\u00fcnsche, Volumen, Konnektivit\u00e4t, Auktionen und Optimierung der Lieferkette sowie Kauf-\/Verkaufsindikatoren<\/p>\n

Hauptproblem:<\/u> 1. geringe Sichtbarkeit, 2. Identit\u00e4tsverlust, 3. nicht erkennbare Marktvorteile.<\/p>\n

L\u00f6sung f\u00fcr das Angebot:<\/u> 1. soziale Verantwortung der Unternehmen, 2. Inanspruchnahme von Beratungsdiensten, 3. leichter zug\u00e4ngliche Zertifikate, 4. sichere und schnelle Kontakte zu geringeren Kosten, 5.<\/p>\n

Zu erzielende Vorteile: <\/u><\/p>\n

a) Gewinn 1: <\/em>h\u00f6herer Gewinn mit Beratung als mit Margen<\/p>\n

b) Vorteil 2: <\/em>Demokratisierung des Marktes und der Rohstoffe<\/p>\n

(c) Vorteil 3:<\/em> Entwicklung eines Nachhaltigkeitsindexes f\u00fcr Hersteller und Zulieferer<\/p>\n

d) Vorteil 4: <\/em>Wir verschaffen einem zunehmend erkennbaren Markt Sichtbarkeit.<\/p>\n

Runde 3:<\/strong> Geschichtenerz\u00e4hlen<\/em><\/a> der Eignung<\/strong><\/h4>\n

Die Arbeitsgruppe wurde gebeten, ein Skript f\u00fcr eine Theaterauff\u00fchrung vor ihren Kollegen aus allen Plattformen \u00fcber das, was sie entwickelt hatten, zu erstellen. Ziel war es, durch die Erl\u00e4uterung ihrer Entw\u00fcrfe ein besseres Verst\u00e4ndnis des Ganzen zu erreichen und die Misserfolge, Ergebnisse und Konsequenzen zu erkennen.<\/p>\n

Die vom CiBUC zur Verf\u00fcgung gestellte Vorlage enthielt ein Feld f\u00fcr den Namen des Projekts und die Grundaussage<\/em> sowie sechs Raster f\u00fcr die Erl\u00e4uterungen und ihre grafische Darstellung.<\/p>\n

Name und Slogan (oder Claim<\/em>) : ECONET e „Engagieren Sie sich f\u00fcr Nachhaltigkeit, fair, dauerhaft und wertvoll“.<\/p>\n

Die Szenen waren:<\/h4>\n

Szene 1: Protagonist. Produzenten und Hersteller (B2B). Das Bild zeigt eine Plastikdose, die sich in eine Socke verwandelt.<\/p>\n

Szene 2: Wunsch: Ausweitung des sicheren Marktes f\u00fcr Nachhaltigkeit. Das Bild zeigt eine Person, die mit verschiedenen wiederverwertbaren Produkten und einem Kreislaufwirtschaftssystem in Verbindung gebracht wird.<\/p>\n

Szenario 3: Problem: Mangel an Transparenz oder M\u00f6glichkeiten. Bild einer Person, die einen Pintos-Pfeil mit einem Plastikbeh\u00e4lter verbindet.<\/p>\n

Szene 4: Neu. Zug\u00e4nglichkeit, Bewertung und R\u00fcckverfolgbarkeit. Bild, in dem ein Kunststoffbeh\u00e4lter einen ersten und einen zweiten Prozess durchl\u00e4uft und schlie\u00dflich in einer Fabrik endet, aus der die Socken kommen, die dann auf den Markt gebracht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Szene 5: Mechanismus. Mit Zertifizierung und Informationen zur Nachhaltigkeit. Das Bild zeigt ein Zertifizierungsdokument.<\/p>\n

Szene 6: Ergebnis. Wiedererkennbar und sicher. Das Bild zeigt das Best\u00e4tigungszeichen (durchsetzungsf\u00e4hig)<\/p>\n

Runde 4:<\/strong> Gesch\u00e4ftsmodell. Produkt, Preis, Bedingungen.<\/strong><\/h4>\n

Die Teilnehmer erhalten eine Vorlage mit vier gro\u00dfen Spalten und zwei gro\u00dfen Abschnitten in jeder Spalte<\/p>\n

Kolumnen:<\/strong> Kostenlos. Essential, Advanced und Premium<\/p>\n

Horizontale Abschnitte:<\/strong> Produkte und Dienstleistungen.<\/p>\n

Die Rubrik Produkte hat wiederum zwei Unterrubriken: eine, die angibt, was das gew\u00e4hlte Leistungsniveau erlaubt, und eine, die die empfohlene Preisspanne angibt.<\/p>\n

Erm\u00f6glicht es, nach der gew\u00e4hlten Produktebene ( kostenlos<\/strong>) die Unternehmen zu sehen, die abonniert sind. Preis: kostenlos, wenn Sie sich auf der Website anmelden<\/p>\n

Erm\u00f6glicht die Auswahl nach Produktniveau: Wesentlich<\/strong>, Segmentierung, Angebotserstellung, Beratung. Preis: 200 Euro pro Jahr<\/p>\n

Erlaubt nach Stufe des gew\u00e4hlten Produkts: Fortgeschritten<\/strong>, siehe Bewertungen. Preis; 350 Euro pro Jahr<\/p>\n

Erlaubt nach ausgew\u00e4hlter Produktstufe: Premium<\/strong>, K\u00fcnstliche Intelligenz. Preis: 1000 Euro pro Jahr plus 1 % des Umsatzes \u00fcber 100.000 Euro.<\/p>\n

Als zus\u00e4tzliche Dienstleistungen und Extras werden folgende Leistungen angeboten<\/p>\n

Kostenlos:<\/strong> Sichtbarkeit von Unternehmen und Links. Extras:<\/strong> Keine zus\u00e4tzlichen Kosten<\/p>\n

Wesentlich:<\/strong> Foren. Kontakte. Angebot und Nachfrage. Ausbildung. Extras:<\/strong> Monatliches Angebot f\u00fcr den Zugang zu „Advanced“.<\/p>\n

Fortgeschrittene:<\/strong> Unternehmensbewertung, Zertifizierung Dump. Kommentare der Experten. Best\u00e4nde. Lieferfristen. Extras:<\/strong> Monatliches Angebot f\u00fcr „Premium“-Zugang. Unterst\u00fctzung durch k\u00fcnstliche Intelligenz beim Kauf\/Verkauf.<\/p>\n

Pr\u00e4mie:<\/strong> International. Beratung. SEM. Zertifizierung. IA-Unterst\u00fctzung. Extras:<\/strong> Teilnahme an Messen und Foren und Prominenz.<\/p>\n

Runde 5:<\/strong> Umsetzungsplan. Spannende technologische Nachbarschaft<\/h4>\n

Es handelt sich um eine Arbeitsrunde mit dem Ziel, Vorschl\u00e4ge f\u00fcr m\u00f6gliche Aufgaben zu machen, die von den Plattformmanagern durchgef\u00fchrt werden sollen. Die mitgelieferte Vorlage enthielt insgesamt 6 Felder f\u00fcr die vorgesehenen Aufgaben. Es war nicht notwendig, alle Felder zu verwenden.<\/p>\n

1T1 (Teamaufgabe 1): <\/strong>Aufgabe selbst<\/u>: Erfahrungsgem\u00e4\u00dfes Erkl\u00e4rungsvideo der Plattform, Tool<\/u>: MP4 – Video. Ergebnis (Output): Video<\/u><\/p>\n


\n 1T2:<\/u>
\n<\/strong> Aufgabe:<\/u> Nutzung der IAC mit den Unternehmen, die das Video gesehen haben, um die Reihenfolge der Entwicklung der Plattformsoftware zu bestimmen. Werkzeug:<\/u> CiBUC-Methodik Ergebnis (Output):<\/u> Informationen.<\/p>\n

1T3:<\/strong> Aufgabe selbst:<\/u> Flussdiagramm-Design aus dem kommerziellen Bereich zu E-Commerce und Web-Design. Werkzeug:<\/u> Lucid-Chart. Lieferbar: Flussdiagramm<\/p>\n

1T4:<\/strong> Die eigentliche Aufgabe:<\/u> Programmierung und Server. Werkzeug<\/u>: PYROM und PYTHOM. Ergebnis (Output):<\/u> Web mit den Grundfunktionen der Plattform.<\/p>\n

1T5:<\/strong> Aufgabe Proper<\/u>: Verbreitung von Unternehmensforen. Werkzeuge:<\/u> Foren<\/p>\n

Schlussfolgerung<\/strong><\/h3>\n

Die von Team 1 durchgef\u00fchrte \u00dcbung ist sehr bemerkenswert, da sie einen Gro\u00dfteil des Inhalts erkl\u00e4rt, den die Plattform f\u00fcr die digitale Industrie von El Valle haben sollte, und detailliert auf ihre Inhalte, Partner, Kunden, Produkte und Dienstleistungen eingeht.<\/p>\n

Diese Arbeit, die in diesem Beitrag beschrieben wird, kann als erste Version der Funktionsanalyse der Plattform betrachtet werden.<\/p>\n

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