{"id":1911,"date":"2022-10-18T18:33:58","date_gmt":"2022-10-18T18:33:58","guid":{"rendered":"https:\/\/cibuc.com\/blog\/digitale-plattformen-der-gemeinschaft-10\/"},"modified":"2022-10-18T18:33:58","modified_gmt":"2022-10-18T18:33:58","slug":"digitale-plattformen-der-gemeinschaft-10","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cibuc.com\/de\/digitale-plattformen-der-gemeinschaft-10\/","title":{"rendered":"Digitale Plattformen der Gemeinschaft (10)"},"content":{"rendered":"

Digitale Plattformen der Gemeinschaft. Autoren: Adolfo Castilla und Jos\u00e9 Mar\u00eda Gonz\u00e1lez del \u00c1lamo<\/strong><\/em><\/p>\n

Dieser Beitrag ist eine direkte Fortsetzung des vorherigen<\/a> und bezieht sich auf das Treffen, das am 8. und 9. September in Santo Domingo de Silos, Covarrubias und Palacio de Salda\u00f1uela unter Beteiligung der Universidad Francisco de Vitoria, El Valle Digital und Innovation Wars\/CiBUC stattfand. Wir beginnen damit, einige interessante Aspekte hervorzuheben, die im vorherigen Beitrag \u00fcber das Projekt Tallent for Challange<\/em> nicht behandelt wurden. Wir verweisen insbesondere auf die Methodik der kollektiven k\u00fcnstlichen Intelligenz, auf die Errungenschaften des Sierra de la Demanda Digital Valley und auf digitale Plattformen als Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/strong><\/p>\n

Wir schlie\u00dfen mit einer kurzen Einf\u00fchrung in das, was wir als Community Digital Platforms bezeichnet haben, ein Begriff, der von den Autoren dieses Blogs gepr\u00e4gt wurde, um die in El Valle Digital programmierten Plattformen zu bezeichnen.<\/strong><\/p>\n

Wir werden in den n\u00e4chsten Beitr\u00e4gen weitere Informationen zu den betreffenden Plattformen geben und die Arbeit, die auf dem Treffen in der Sierra de la Demanda durchgef\u00fchrt wurde, n\u00e4her erl\u00e4utern.<\/strong><\/p>\n

Interessante Aspekte bei der Tagung in Covarrubias und Salda\u00f1uela<\/strong><\/h3>\n

Es gibt mehrere Aspekte des Tallent for Challange-Treffens<\/em>, auf die wir im letzten Beitrag hingewiesen haben, die es wert sind, n\u00e4her betrachtet zu werden. Dabei handelt es sich um: eine Erinnerung an die Methodik der Innovationskriege\/CiBUC f\u00fcr kollektive k\u00fcnstliche Intelligenz (CAI), einen \u00dcberblick \u00fcber wichtige Daten von El Valle Digital und vor allem eine Beschreibung dessen, was wir unter „gemeinschaftlichen digitalen Plattformen“ verstehen, d. h. solchen, die in El Valle Digital programmiert und entwickelt werden.<\/p>\n

\n
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\"Das<\/p>\n

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Salda\u00f1uela-Palast. Burgos.<\/figcaption>
<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n

Die IAC ist eine von Innovation Wars\/CiBUC entwickelte Methode, die es erm\u00f6glicht, in Kollektiven von Menschen aller Art leistungsstarke, st\u00f6rende und \u00fcberlegene Ideen zu finden, die denen der isolierten Individuen, aus denen sie sich zusammensetzen, \u00fcberlegen sind. Die Ideen, die aus diesen Kollektiven „hervorgehen“, sind immer neu und werden nicht isoliert von einer der Komponenten beigetragen, sondern durch den von Innovation Wars\/CiBUC entwickelten strengen und echten Prozess.<\/p>\n

Seine Urspr\u00fcnge liegen in den Ideen der „kollektiven Intelligenz“, die von Autoren wie dem franz\u00f6sisch-tunesischen
\n Pierre L\u00e9vy<\/strong>
\n<\/a> (geb. 1956), Autor des 1994 erschienenen Buches L’Intelligence collective. F\u00fcr eine Anthropologie des Cyberspace<\/em>der Amerikaner
\n Thomas Malone<\/strong>
\n<\/a> (geb. 1952), Gr\u00fcnder und Direktor des MIT Center for Collective Intelligence, <\/em>der Brite
\n Geoff Mulgan<\/strong>
\n<\/a> (geb. 1961), Professor f\u00fcr kollektive Intelligenz, \u00f6ffentliche Politik und soziale Innovation am University College<\/em> London, und einige andere.<\/p>\n

Basis<\/h4>\n

Die Grundlage daf\u00fcr sind biologische Ph\u00e4nomene in der Welt einiger bekannter Insekten wie Ameisen, Bienen und Termiten, die in der Lage sind, beeindruckende Konstruktionen zu schaffen, indem sie in Kollektiven arbeiten, in denen keines der Individuen, aus denen sie sich zusammensetzen, in der Lage ist, sie allein zu erschaffen oder sie sich auch nur vorzustellen. Diese Ph\u00e4nomene werden als „Stigmergy“ bezeichnet.
\n stigmergy<\/strong>
\n<\/a>„, eingef\u00fchrt von dem Ameisenforscher Pierre-Paul Grass\u00e9<\/a> <\/strong>(1895-1985) eingef\u00fchrt und bedeutet „Zusammenarbeit durch die physische Umgebung“.<\/p>\n

Innovationskriege\/CiBUC Kollektive k\u00fcnstliche Intelligenz Urspr\u00fcnge<\/strong><\/h3>\n

Die M\u00f6glichkeit dazu ergibt sich aus der digitalen Welt, in der wir leben, aus der Entwicklung digitaler Netze aller Art, aus der Hyperkonnektivit\u00e4t, die sie erm\u00f6glichen, aus den Informationen und dem Wissen, die allen sofort und ohne geografische Einschr\u00e4nkung zur Verf\u00fcgung stehen, und aus dem Einsatz u. a. der k\u00fcnstlichen Intelligenz, die heute in isolierten Computern und digitalen Netzen reichlich vorhanden ist.<\/p>\n

Die Chance hingegen ist das Ergebnis jahrelanger Bem\u00fchungen, Studien und Forschungen des Innovation Wars\/CiBUC-Teams, dem es gelungen ist, eine eigene, hochwirksame Methodik zu entwickeln, die auf alle Arten von unternehmerischen, institutionellen und sozialen Aktivit\u00e4ten angewendet werden kann.<\/p>\n

Diejenigen von uns, die am Aufbau beteiligt waren, glauben, dass die IAC eine neue Art des Managements von Unternehmen, Teams und Projekten im digitalen Zeitalter ist, und wir wissen aus Erfahrung, dass sie funktioniert, und wir sind stolz darauf, unseren Kunden bei der L\u00f6sung ihrer gr\u00f6\u00dften Herausforderungen zu helfen.<\/p>\n

Die Liste der Bereiche, in denen wir Projekte durchgef\u00fchrt haben, ist lang und umfasst die folgenden: Organisatorische Transformation, kulturelle Transformation, Gesch\u00e4ftsentwicklung, digitale Transformation, agiles Projektmanagement, strategische Planung und Management, Open Innovation, Event Intelligence, Talentrekrutierung, F\u00fchrungskr\u00e4ftebewertung, Produkteinf\u00fchrung, Wissensmanagement und andere.<\/p>\n

Wir glauben, dass wir eine bahnbrechende Technologie auf den Markt gebracht haben, bei der Intelligenz nicht von Computern erzeugt wird, sondern aus der Kombination gut durchdachter und gut geplanter Mensch-Maschine-Aufgaben resultiert.<\/p>\n

Kollektive intelligente Verwaltung<\/strong><\/h3>\n

Es handelt sich um eine neue Art des Managements, die wir als kollektives intelligentes Management (CIM) bezeichnet haben und die darauf abzielt, Manager in die Lage zu versetzen, komplexe Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen (ehrgeizige Ziele; schwierige Fragen; unterschiedliche Visionen). Dies geschieht mit einer guten pers\u00f6nlichen Reflexion (ehrliche Antworten, konstruktiver Geist, individuelle Vision). Alle basieren auf einer gr\u00fcndlichen Kenntnis der Realit\u00e4t (Schichtung nach Bereichen; Kl\u00e4rung der Etikettierung; H\u00e4ufigkeitsanalyse). Mit intelligentem Input (Hybridisierung und Synthese; Pr\u00e4valenzanalyse; polyedrische Segmentierung). Und dass sie immer auch Aktionspl\u00e4ne enth\u00e4lt (welche Probleme tauchen auf; welche L\u00f6sungen sind \u00fcberzeugend; was ist der kl\u00fcgste Weg; was ist der beste Weg nach vorn).<\/p>\n

Wie Jos\u00e9 Luis Santamar\u00eda, ein weiterer wichtiger Partner von Innovation Wars\/CiBUC, sagt, ist dies eine bahnbrechende Technologie f\u00fcr neugierige, mutige und kollaborative Manager, die sich gerne neuen Herausforderungen stellen, ihren Geist \u00f6ffnen und lernen, mit unterschiedlichen Menschen zusammenarbeiten und neue Methoden ausprobieren.<\/p>\n

Eine Technologie, die auch sehr profitabel ist, da sie sechs gro\u00dfe Vorteile bietet: CUALI-CUANTI (Kombination von qualitativen und quantitativen Informationen); AGILIT\u00c4T (Beweglichkeit im Prozess, Wochen statt Monate); INTELLIGENZ (Summe der Intelligenzen, um relevante Ergebnisse zu erhalten); ALIGNMENT (automatische Generierung einer gemeinsamen Vision); COMMITMENT (automatische Generierung von kollektivem und individuellem Engagement); REAL IMPACT (gef\u00fchrte Begleitung, bis das Ziel erreicht ist).<\/p>\n

Eine sehr einfach zu implementierende Technologie, die ohne weitere Anforderungen per E-Mail und \u00fcber pers\u00f6nliche Mobiltelefone durchgef\u00fchrt wird.<\/p>\n

Eine vollst\u00e4ndige Methodik, die es Ihnen erm\u00f6glicht, das Kl\u00fcgste zu tun, es richtig zu tun, es schnell zu tun, die Ergebnisse zu messen und das Gesch\u00e4ft voranzutreiben.<\/p>\n

Ein \u00dcberblick \u00fcber den Generalplan Innovation Wars\/CiBUC<\/h4>\n

Und, um es in dieser kurzen Zusammenfassung zu sagen, was IAC ist, eine Verkettung von konzeptionellen, methodologischen und technischen Realisierungen, die von der urspr\u00fcnglichen kollektiven Intelligenz bis zur urspr\u00fcnglichen kollektiven Intelligenz reichen [Artificial] Kollektiv, von diesem zum kollektiven Gehirn und den neuronalen Netzen in Unternehmen und von diesem zum kollektiven intelligenten Management.<\/p>\n

Das digitale Tal Sierra de la Demanda<\/strong><\/h3>\n

Zum Digital Valley Sierra de la Demanda k\u00f6nnen wir nur sagen, dass wir uns derzeit im zweiten Jahr der Aktivit\u00e4t befinden, und wir k\u00f6nnen kurz folgende Informationen geben: Es entstand aus einem einfachen Gespr\u00e4ch, in dem der CEO von CiBUC, Sohn von Salas de los Infantes, in seinem Dorf die Herausforderung annahm, die Region in das erste Digital Valley Spaniens umzuwandeln und dabei die Kraft der kollektiven KI als Entwicklungsmotor zu nutzen.<\/p>\n

Im Sommer 2020 nahm die lokale Aktionsgruppe AGALSA den Fehdehandschuh auf und ihr Verwaltungsrat genehmigte die Finanzierung dieses Projekts aus dem Leader-Programm zusammen mit dem Unternehmen CiBUC als Mitveranstalter und Verantwortlichem f\u00fcr die Umsetzung.<\/p>\n

Das Digital Valley ist definiert als ein geografisches Gebiet, das seine Attraktivit\u00e4t durch digitale Technologien steigern will. Von Anfang an wird eine spannende Reise mit sehr intensiver Arbeit vorgeschlagen, bei der Talent, Strategie, spezifische Projekte und die zu erzielenden Ergebnisse als grundlegende Elemente einbezogen werden.<\/p>\n

In Zahlen ausgedr\u00fcckt, sind die bisherigen Ergebnisse geradezu spektakul\u00e4r: 916 Freiwillige wurden als aktive Teilnehmer des Projekts mobilisiert; 653 individuelle Ideen wurden eingebracht; 6 461 Stunden Zoom wurden genutzt; 28 Initiativen wurden entwickelt und ebenso viele Arbeitsteams gebildet; 50 neue Dienste wurden vorgeschlagen und 14 digitale Plattformen programmiert.<\/p>\n

Die fraglichen digitalen Plattformen, die als konkrete Aktivit\u00e4ten mit der M\u00f6glichkeit, Dienstleistungen zu erbringen und wirtschaftliche Wurzeln zu schlagen, programmiert wurden, haben uns veranlasst, \u00fcber diese digitalen Instrumente nachzudenken und sie an El Valle Digital anzupassen. Wir st\u00fctzen uns dabei auf die m\u00f6glichen Unternehmen und interpretieren sie nicht als einfache technologische Strukturen, sondern als digitale Plattformunternehmen, die auf die Erleichterung von Interaktionen zwischen einer gro\u00dfen Anzahl von Teilnehmern ausgerichtet sind.<\/p>\n

Digitale Plattformen der Gemeinschaft<\/strong><\/h3>\n

Die Plattformen werden eine Governance-Struktur sowie eine Reihe von Normen und Protokollen bereitstellen, die den Start global skalierbarer Unternehmen erleichtern werden.<\/p>\n

Laut dem j\u00fcngsten OECD-Bericht “ An Introduction to Online Platforms and Their Role in the Digital Transformation“ (Eine Einf\u00fchrung in Online-Plattformen und ihre Rolle bei der digitalen Transformation<\/em>) unterst\u00fctzen Online-Plattformen so viele unserer t\u00e4glichen Aktivit\u00e4ten, dass wir in unserem privaten und beruflichen Leben von ihnen abh\u00e4ngig geworden sind.<\/p>\n

Es enth\u00e4lt detaillierte Profile von zw\u00f6lf weltweit f\u00fchrenden Plattformunternehmen und untersucht, was sie eigentlich tun, wie sie es tun und warum sie finanziell erfolgreich sind.<\/p>\n

Dem Bericht zufolge ist eine Plattform „ein digitaler Dienst, der die Interaktion zwischen zwei oder mehreren unterschiedlichen, aber voneinander abh\u00e4ngigen Gruppen von Nutzern (Unternehmen oder Einzelpersonen) erleichtert, die \u00fcber den Dienst \u00fcber das Internet interagieren.<\/p>\n

In dem Bericht werden zahlreiche Verwendungszwecke genannt: Marktpl\u00e4tze, Suchmaschinen, soziale Medien, kreative Inhalte, App-Shops, Kommunikationsdienste, Zahlungssysteme, kollaborative Dienste oder die Gig Economy usw.<\/p>\n

Sie unterteilt Plattformen in vier Grundtypen: Lernplattformen, soziale Plattformen, Mobilisierungsplattformen und Aggregationsplattformen.<\/p>\n

Schlie\u00dflich wird eine lange Reihe digitaler Plattformen aufgef\u00fchrt, die nach ihrem Mehrwert geordnet sind. Im Einzelnen und in der Reihenfolge vom geringsten bis zum h\u00f6chsten Wert sind folgende Bereiche aufgef\u00fchrt: Dienstleistungen, Produkte, Zahlungen, Investitionen, soziale Netzwerke, Kommunikation, Entwicklung, Inhalte, Spiele und Intelligenz.<\/p>\n

Digitale Netzwerke sind f\u00fcr El Valle Digital sehr wichtig, so sehr, dass wir unseren eigenen neuen Namen gepr\u00e4gt haben, der den Erfordernissen entspricht. Es handelt sich um die „Community Digital Networks“<\/strong>, die wir in den n\u00e4chsten Beitr\u00e4gen zusammen mit den Ergebnissen der Konferenzen in Santo Domingo de Silos, Covarrubias und Salda\u00f1uela vorstellen werden.<\/p>\n

Digitale Plattformen der Gemeinschaft Digitale Plattformen der Gemeinschaft Digitale Plattformen der Gemeinschaft Digitale Plattformen der Gemeinschaft Digitale Plattformen der Gemeinschaft Digitale Plattformen der Gemeinschaft<\/p>\n

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Autoren: Adolfo Castilla und Jos\u00e9 Mar\u00eda Gonz\u00e1lez del \u00c1lamo Dieser Beitrag ist eine direkte Fortsetzung des vorherigen und bezieht sich auf das Treffen, das am 8. und 9. September in Santo Domingo de Silos, Covarrubias und Palacio de Salda\u00f1uela unter Beteiligung der Universidad Francisco de Vitoria, El Valle Digital und Innovation Wars\/CiBUC stattfand. 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