{"id":1900,"date":"2022-10-18T18:10:56","date_gmt":"2022-10-18T18:10:56","guid":{"rendered":"https:\/\/cibuc.com\/blog\/iac-methode-und-pharmazie-i-zweiter-teil-7\/"},"modified":"2023-12-05T11:06:27","modified_gmt":"2023-12-05T11:06:27","slug":"iac-methode-und-pharmazie-i-zweiter-teil-7","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cibuc.com\/de\/iac-methode-und-pharmazie-i-zweiter-teil-7\/","title":{"rendered":"IAC-Methode und Pharmazie I+. (Zweiter Teil) (7)"},"content":{"rendered":" \n

IAC-Methode. Autoren: Adolfo Castilla und Jos\u00e9 Mar\u00eda Gonz\u00e1lez del \u00c1lamo<\/strong><\/em><\/p> \n \n

Dieser Beitrag ist eine Fortsetzung des vorangegangenen <\/a>und soll Informationen \u00fcber die Phasen und methodischen Schritte liefern, die Innovation Wars im Rahmen des Projekts Pharmacy I+ anwendet. Nach einem Verweis auf die Website dieser Gruppe von Apotheken werden zun\u00e4chst die wichtigsten Phasen der Methodik erl\u00e4utert, gefolgt von den konkreten Schritten, die im Rahmen des betreffenden Projekts unternommen wurden.<\/strong><\/p> \n \n

Hervorzuheben ist die Feier des so genannten Innovationstages, ein <\/em>pers\u00f6nliches Arbeitstreffen aller Teilnehmer in Form eines Bootcamps<\/em> oder Hackathons<\/em>, bei dem wieder einmal eine \u00dcbung zur kollektiven Intelligenz unter Mitwirkung aller Teilnehmer in einem Mitmachspiel durchgef\u00fchrt wurde. Ein Spiel, das sowohl wettbewerbsorientiert als auch kooperativ war und in dem die F\u00e4higkeit von Farmacia I+, seinen Mitgliedern und Mitarbeitern, zum Wohle der Apotheken der Gruppe zu arbeiten, sowie das hohe professionelle Niveau seiner Mitglieder und Mitarbeiter unter Beweis gestellt wurde.<\/strong><\/p> \n \n

Es gibt viele bemerkenswerte Dinge in der durchgef\u00fchrten Arbeit, aber eines der wichtigsten ist die Tatsache, dass eine andalusische Institution zum ersten Mal und mit gro\u00dfem Erfolg etwas so Fortschrittliches wie die kollektive Intelligenz [Artificial] eingesetzt hat.<\/strong><\/p> \n \n

(Das Bild oben stammt von der Website von I+ Pharmacy)<\/em><\/p> \n \n

Die Website von I+ Pharmacy<\/strong><\/h4> \n \n

Wir m\u00f6chten Sie daran erinnern, dass Farmacia I+<\/strong> \u00fcber eine \n Web<\/strong>\n<\/a> besitzt, die alle Elemente dieser digitalen Verwaltungs- und Kommunikationsinstrumente enth\u00e4lt. Es gibt sogar einen Pressebereich, der einen prominenten Blog und ein attraktives Magazin umfasst. Das Web kann sehr wohl in eine Plattform umgewandelt werden, und das war \u00fcbrigens eine der wichtigsten Empfehlungen der Gruppenarbeit, die auf dem so genannten Innovationstag durchgef\u00fchrt wurde.<\/p> \n \n

\"\" \n
(Titelseite der neuesten Ausgabe der Zeitschrift Farmacia I+)<\/figcaption> \n<\/figure> \n \n

Wie wir zu Beginn des Projekts vorausgesehen haben, weist die Pharmazie I+<\/strong> die Komponenten und Merkmale eines Clusters auf, in dem die kollektive Intelligenz keine andere Wahl hatte, als zu triumphieren. Es handelt sich bereits um eine intelligente Gruppe von in jeder Hinsicht hochkompetenten Menschen.<\/p> \n \n

Sie bietet ihren Mitgliedern unter anderem ein Gesch\u00e4ftsmodell an, das auf folgender Frage beruht: M\u00f6chten Sie wissen, wie Sie Ihre Apotheke rentabel machen k\u00f6nnen?<\/em><\/p> \n \n

Es handelt sich, wie wir sagen, um eine fortschrittliche Organisation, die klare Vorstellungen von der Notwendigkeit des Komplexit\u00e4tsmanagements in der heutigen Gesch\u00e4ftswelt hat. Wir stehen vor dem Entstehen einer neuen Gesellschaft, in der sich alles ver\u00e4ndern wird, insbesondere in den Bereichen Wirtschaft, Unternehmen und allgemeines Management.<\/p> \n \n

Die kommenden Ver\u00e4nderungen<\/h5> \n \n

Die Unternehmen und insbesondere die Wirtschaftsverb\u00e4nde m\u00fcssen sich bewusst sein, dass wir uns von einer Informationsgesellschaft zu einer Wissens- und Intelligenzgesellschaft entwickeln. Sie m\u00fcssen akzeptieren, dass Zusammenarbeit und Gruppenarbeit notwendig sind und dass es nicht so sehr um die Intensivierung von Anstrengung und Produktion geht, sondern um die Intensivierung der Intelligenz. Unternehmen und insbesondere ihre Verb\u00e4nde sind keine Geldmaschinen mehr, sondern m\u00fcssen immer intelligentere Informations- und Kommunikationssysteme sein, die im Dienste ihrer Ziele und ihres Lebenszwecks stehen.<\/p> \n \n

Die Ergebnisse der von [Artificial] durchgef\u00fchrten Arbeiten zur kollektiven Intelligenz zeigen die Leistungsf\u00e4higkeit von Pharmacy I+<\/strong> in all diesen Bereichen.<\/p> \n \n

Einige Aspekte der I[A]C-Methode, die im Projekt Pharmacia I+ verwendet wurde<\/strong><\/h4> \n \n

Was die Vorgehensweise betrifft, so haben wir in diesem Blog bereits \u00fcber die allgemeine I[A]C-Methode von Innovation Wars\/CiBUC gesprochen, und jetzt wollen wir in groben Z\u00fcgen erkl\u00e4ren, wie sie auf den speziellen Fall von Pharmacy I+<\/strong> angewendet wurde .<\/strong><\/p> \n \n

Es gab f\u00fcnf gro\u00dfe Phasen, innerhalb derer es wiederum eine Reihe von Zwischenschritten gab:<\/p> \n \n

Phase 1: <\/strong>Arbeitsplan mit Festlegung der Ziele, Definition der grundlegenden Herausforderung, Formulierung der zu stellenden Schl\u00fcsselfragen (in diesem Fall 3) und Festlegung von Fristen und Terminen. sowie insbesondere die anf\u00e4ngliche Festlegung der Gruppe, die an der Konsultation teilnimmt.<\/p> \n \n

Phase 2:<\/strong> Reflexion und offene und anonyme Antwort der Teilnehmer auf die in einem vorgegebenen Format formulierten Fragen, die online beantwortet werden, wobei die einzige Voraussetzung darin besteht, dass sie \u00fcber einen Internetzugang verf\u00fcgen und \u00fcber ein beliebiges Ger\u00e4t per E-Mail erreichbar sind.<\/p> \n \n

Es handelte sich nicht um eine Umfrage oder einen Fragebogen, sondern um eine \u00dcbung, die darauf abzielte, dass die Teilnehmer \u00fcber die zu l\u00f6sende nukleare Herausforderung nachdachten und ihre aufrichtige und konstruktive Meinung dazu \u00e4u\u00dferten und ihre zwei besten Ideen zur Erreichung dieses Ziels vorstellten. Daher wurden drei Fragen gestellt: die Herausforderung und zwei Fragen dazu, wie sie erreicht werden kann. Im letzten Beitrag wurden die Herausforderung und die gestellten Fragen gesammelt.<\/p> \n \n

Die Antworten wurden mit Hilfe des unten erw\u00e4hnten Tools f\u00fcr k\u00fcnstliche Intelligenz analysiert.<\/p> \n \n

Phase 3: <\/strong>R\u00fcckmeldung an die Teilnehmer mit den kollektiven Antworten, die mit der kollektiven KI aus allen in der vorangegangenen Phase erhaltenen Einzelantworten synthetisiert wurden, so dass sie eine Pr\u00e4valenzanalyse durchf\u00fchren k\u00f6nnen, die auf der Wahl ihrer bevorzugten Option unter den verschiedenen ihnen vorgelegten Kombinationen beruht.<\/p> \n \n

Phase 4: <\/strong>Berichterstattung. Es wurden drei Hauptberichte erstellt und vorgelegt: Fahrplan, Exekutivbericht und umfassender Bericht.<\/p> \n \n

Phase 5: <\/strong>Innovationstag, Bootcamp oder Hackathon. Es handelte sich um eine pers\u00f6nliche Veranstaltung mit allen Teilnehmern, bei der insgesamt 13 Arbeitsgruppen bzw. Tische gebildet wurden.<\/p> \n \n

IAC-Methode.<\/strong> Zwischenschritte<\/strong><\/h4> \n \n

Im Falle des Pharmacia I+-Projekts wurden die oben genannten Phasen in den folgenden Hauptschritten festgelegt:<\/strong><\/p> \n \n

Schritt 1<\/strong><\/h5> \n \n

Der erste Schritt bestand darin, das so genannte „kollektive Gehirn“ zu bilden, das in diesem Fall aus einer Mischung aus Apothekenbesitzern, Technikern und Angestellten, Managern und Verwaltungsangestellten sowie Experten im Allgemeinen bestand. Unter ihnen waren sowohl Mitglieder von Pharmacy I+<\/strong> als auch Personen, die mit der Gruppe in Verbindung stehen.<\/p> \n \n

Urspr\u00fcnglich wurde eine repr\u00e4sentative Stichprobe von 131 Personen (Leiter, I. Manager, Hauptverwaltung und Laboratorien) von potenziellen Teilnehmern am kollektiven AI-Prozess gebildet, wobei die Erwartung bestand, dass mehr als 60 % (45) erreicht werden. Die endg\u00fcltige Beteiligung lag bei 105 Personen (80 %). Letztere sind diejenigen, die an dem zweistufigen Online-Konsultationsprozess und nat\u00fcrlich an der dritten Phase, die er Innovationstag nannte, teilgenommen haben. Letztere wurde pers\u00f6nlich durchgef\u00fchrt und umfasste insgesamt 78 Teilnehmer. Die nachstehende Tabelle zeigt die Beteiligung an der Online-Phase:<\/p> \n \n

\"\"\/<\/figure> \n \n
Schritt 2<\/strong><\/h5> \n \n

Zweitens die Implementierung eines so genannten „sozialen neuronalen Netzes“, d. h. die Definition einer Reihe von Schritten, die alle von den Teilnehmern eingebrachten \u00dcberlegungen miteinander in Beziehung setzen, sie vergleichen und priorisieren.<\/p> \n \n

Eine erste E-Mail wurde an die Teilnehmer verschickt, damit sie Zugang zu den 3 Fragen hatten und sie in einem freien und anonymen Text aus ihrer Sicht beantworten konnten.<\/p> \n \n

Die Antworten auf das erste Konsultationsdokument wurden eingeholt, die Analysen ausgewertet und die Ergebnisse vorgestellt.<\/p> \n \n

F\u00fcr jede der drei gestellten Fragen – die Herausforderung und die beiden Fragen zu ihrer Bew\u00e4ltigung – wurden einhundert Antworten eingeholt.<\/p> \n \n

Durch vier algorithmische Schichten der IAC konnten wir die kollektiven Ideen einer k\u00fcnstlichen Natur (synthetisch) erhalten, die alle Beitr\u00e4ge in Bezug auf die aggregierte und emergente Intelligenz (das Ergebnis der Kombination und Synthese) am besten repr\u00e4sentieren.<\/p> \n \n

Schritt 3<\/strong><\/h5> \n \n

In diesem Schritt wird \u00fcber die Priorit\u00e4ten abgestimmt und ein Vergleich der Ergebnisse durchgef\u00fchrt.<\/p> \n \n

Wichtig ist, dass f\u00fcr jede vorgeschlagene L\u00f6sung ein kollektiver Intelligenzindex berechnet wurde, der die Bedeutung der Pr\u00e4valenzanalyse bei dem durchgef\u00fchrten Vergleich misst.<\/p> \n \n

Berichterstattung<\/strong><\/h4> \n \n

Nach den oben genannten Schritten wurden die drei Hauptberichte erstellt: Fahrplan, Exekutivbericht, umfassender Bericht.<\/p> \n \n

\"\"\/<\/figure> \n \n

Einsatz von Algorithmen der k\u00fcnstlichen Intelligenz<\/strong><\/h4> \n \n

Wie bereits erw\u00e4hnt, werden bei der Arbeit am Schreibtisch verschiedene Algorithmen der k\u00fcnstlichen Intelligenz eingesetzt. Einige von ihnen sind in der nachstehenden Abbildung dargestellt.<\/p> \n \n

\"\"\/<\/figure> \n \n

Innovationstag<\/strong><\/h4> \n \n

Die Teilnehmer der Veranstaltung, die sich aus Mitgliedern und G\u00e4sten von Pharmacy I+<\/strong>, Managern, technischem und administrativem Personal, Experten und Laborvertretern zusammensetzten, arbeiteten einen ganzen Tag lang an einem Mitmachspiel.<\/p> \n \n

Insgesamt wurden 13 Teams gebildet, denen jeweils zwischen f\u00fcnf und sieben Teilnehmer zugeteilt wurden. Diese wiederum verf\u00fcgten \u00fcber ein Spielbrett f\u00fcr jedes Team und eine personalisierte Mappe mit allen notwendigen Informationen, die sie ben\u00f6tigen w\u00fcrden, darunter nat\u00fcrlich auch die speziellen Karten, die im kollaborativen Intelligenzspiel verwendet werden, sowohl f\u00fcr die individuelle als auch f\u00fcr die kollektive Arbeit. All dies in einer Dynamik, die es erm\u00f6glicht, Ideen anstelle von Menschen zu konfrontieren und sie in konkrete Vorschl\u00e4ge zu verwandeln, die umgesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p> \n \n

Diese Probleme sind in der nachstehenden Abbildung zu sehen:<\/p> \n \n

\"\"\/<\/figure> \n \n

Jedes Team wurde gebeten, an einer der zehn Initiativen zu arbeiten, die aus den vorangegangenen Konsultationen mit den Teilnehmern abgeleitet und in zwei gro\u00dfe Themenbereiche unterteilt wurden: Star-Initiative zur Unterst\u00fctzung der Apotheken beim Ausbau ihres Gesch\u00e4fts und Star-Initiative zur St\u00e4rkung des Netzwerks.<\/p> \n \n

Ergebnisse<\/strong><\/h4> \n \n

Die erzielten Ergebnisse waren nach Meinung aller Teilnehmer au\u00dfergew\u00f6hnlich. Aus offensichtlichen Gr\u00fcnden k\u00f6nnen wir sie in diesem Blog nicht vorstellen, aber wir k\u00f6nnen sagen, dass die vorgeschlagenen L\u00f6sungen eine Reihe von \u00fcberlegenen Ideen darstellen, die aus dem Kollektiv hervorgegangen sind. Einmal mehr beweist [Artificial] Collective Intelligence seinen Wert als Methodik, insbesondere bei der Arbeit mit komplexen gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen wie der von I+ Pharmacy.<\/p> \n \n

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