{"id":1871,"date":"2020-02-27T10:06:22","date_gmt":"2020-02-27T10:06:22","guid":{"rendered":"https:\/\/cibuc.com\/blog\/die-besten-entscheidungen-brauchen-keinen-konsens-sie-brauchen-intelligenz\/"},"modified":"2020-02-27T10:06:22","modified_gmt":"2020-02-27T10:06:22","slug":"die-besten-entscheidungen-brauchen-keinen-konsens-sie-brauchen-intelligenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cibuc.com\/de\/die-besten-entscheidungen-brauchen-keinen-konsens-sie-brauchen-intelligenz\/","title":{"rendered":"Die besten Entscheidungen brauchen keinen Konsens, sie brauchen Intelligenz"},"content":{"rendered":"

Jeden Tag entstehen neue Gesch\u00e4ftsfelder, und die Unternehmensstrukturen \u00e4ndern sich mit der Entwicklung der Welt. Wir d\u00fcrfen jedoch eine Tatsache nicht \u00fcbersehen, die zu einer weiteren Revolution in der Organisationsgemeinschaft f\u00fchren kann: die Notwendigkeit zu \u00fcberleben, indem man die bestm\u00f6gliche Entscheidung trifft <\/strong>, wenn man vor schwierigen Entscheidungen steht.<\/p>\n

\"Union<\/p>\n

A priori scheint es, dass es sich um etwas Triviales handelt, und das wurde schon immer ber\u00fccksichtigt. Die Wahrheit ist, dass Unternehmen in ihrer Unterschiedlichkeit, ihren Varianten und ihrer Vielzahl von Sektoren in einem hohen Prozentsatz der F\u00e4lle nicht die bestm\u00f6gliche Entscheidung treffen, vor allem weil dieser beste Weg<\/strong> in der Regel nichts mit Konsens<\/strong> zu tun hat.<\/p>\n

Der Konsens, die Schwachstelle der Wirtschaft<\/h2>\n

Die Zustimmung aller oder das Erreichen einer gemeinsamen Schlussfolgerung wird oft durch erhebliche emotionale Belastungen beeinflusst oder sogar durch Interessen<\/strong> innerhalb oder au\u00dferhalb des Teams selbst eingeschr\u00e4nkt<\/strong> oder unterliegt einem Einheitsdenken<\/strong>.<\/p>\n

Wenn es also um Entscheidungsfindung und wirksame L\u00f6sungen geht, ist es am besten, sich f\u00fcr die Demokratie der Intelligenz<\/strong> und nicht so sehr f\u00fcr die Demokratie des Einzelnen<\/strong> d.h. jene Entscheidungen, deren Konzeption und Form der Entscheidungsfindung uns garantiert so viel Intelligenz wie m\u00f6glich<\/a>verstanden als Maximierung der Wahrscheinlichkeit, es richtig zu machen<\/strong>.<\/p>\n

\"Demokratie<\/p>\n

Laufendes Management in Unternehmen<\/h3>\n

In der heutigen Unternehmensf\u00fchrung geht es oft darum, Entscheidungen zu treffen, die auf die Minimierung von Widerst\u00e4nden<\/strong> abzielen. Manager und Entscheidungstr\u00e4ger bringen Meinungen ein, und diejenigen, die den geringsten Widerstand hervorrufen, werden umgesetzt, in der irrigen Annahme, dass es den notwendigen Konsens gibt, um sie durchzusetzen.<\/p>\n

Diese Art des Handelns f\u00fchrt im Grunde zu schlechte Qualit\u00e4tsentscheidungen<\/strong> indem sie trotz des Anscheins eines Konsenses gekennzeichnet werden, durch eine viel st\u00e4rker individualistische Komponente<\/strong> (heute f\u00fcr Sie, morgen f\u00fcr mich) und nicht in Zusammenarbeit, was dazu f\u00fchrt, dass schlechte Ergebnisse<\/strong> und das Fehlen eines wirklichen Engagements f\u00fcr seine Umsetzung.<\/p>\n

Die bestm\u00f6gliche Entscheidung wird nach der Glaubw\u00fcrdigkeit der Menschen gewichtet<\/p><\/blockquote>\n

Meritokratie der Ideen versus Demokratie des Individuums<\/h3>\n

Der erfolgreiche amerikanische Unternehmer Ray Dalio hat bei vielen Gelegenheiten \u00fcber die Notwendigkeit einer \u00c4nderung des Managements bei unternehmerischen Entscheidungen gesprochen. Eine neue Methodik, die sich von der Demokratie abwendet und auf eine Leistungsgesellschaft der Ideen setzt<\/strong>.<\/p>\n

Als einer der 100 einflussreichsten Menschen der Welt (laut Time Magazine) ist er der Meinung, dass die bestm\u00f6gliche Entscheidung von der Glaubw\u00fcrdigkeit der Menschen abh\u00e4ngt<\/strong>.<\/p>\n

\"Meritokratie\"<\/p>\n

Ray Dalio’s Punktesammler<\/h2>\n

In einem Interview f\u00fcr Executive Excellence<\/a> spricht Dalio \u00fcber diese Meritokratie, die sie dank eines Point Collectors in die Praxis umgesetzt haben. Mit dieser Anwendung bringt ihr Investmentfonds, Bridgewater Associates, die Meinungsverschiedenheiten und unterschiedlichen Denkweisen der Menschen zusammen, um auf der Grundlage ihrer Glaubw\u00fcrdigkeit eine L\u00f6sung zu finden.<\/p>\n

Diese Anwendung bietet den Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit, sich gegenseitig anhand von 100 verschiedenen Eigenschaften zu bewerten.<\/p>\n

Glaubw\u00fcrdigkeit in Gesch\u00e4ftsteams<\/h3>\n

Ray Dalio will mit diesem System deutlich machen, dass Menschen bestimmte Eigenschaften und Situationen unterschiedlich stark gewichten<\/strong>. Diese Daten werden anhand von Bewertungen durch Gleichrangige und verschiedenen Tests ermittelt.<\/p>\n

Durch die Ber\u00fccksichtigung dieser Ergebnisse und die Vertiefung des Verst\u00e4ndnisses daf\u00fcr, welche Gedanken am besten zu der Situation passen, die das Unternehmen in Frage stellt, k\u00f6nnen qualitativ bessere Entscheidungen <\/strong> getroffen werden. <\/p>\n

Wir m\u00fcssen unsere Technologie, das Fachwissen und die Kenntnisse unserer Mitarbeiter nutzen.<\/p><\/blockquote>\n

\"kollektive<\/p>\n

Anwendungen der kollektiven Intelligenz [artificial] <\/h2>\n

Der Unternehmer versucht mit diesem Modell, die besten Ideen und \u00fcberlegenen Konzepte, die sich aus Zusammenh\u00e4ngen ergeben<\/strong>, zu identifizieren und zu nutzen<\/strong>. Dies erfordert jedoch eine Technologie zur Erfassung, Analyse, Speicherung und Zusammenfassung der Ergebnisse und Bewertungen.<\/p>\n

Bei CiBUC konzentrieren wir uns darauf, Menschen und Technologie zusammenzubringen<\/strong>. Aus diesem Grund sprechen wir von kollektiver Intelligenz [artificial], denn wir m\u00fcssen unsere Technologie, das Fachwissen und die Kenntnisse der Menschen nutzen.<\/p>\n

Genauer gesagt, in der F\u00e4higkeit, wertvolle Ideen zu entwickeln<\/a>, die dazu dienen, h\u00f6here Intelligenz zu erzeugen.<\/p>\n

Aus dieser Intelligenz, die sich aus dem Festhalten der Menschen an ihren Ideen ergibt, entsteht das, was wir als die bestm\u00f6gliche Entscheidung <\/strong> definieren. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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